Debata TP. Polityka cen transferowych - dlaczego nie działa?

Bezpłatne spotkanie on-line dla firm, które chcą uporządkować ceny transferowe nie tylko „na papierze”.

24 czerwca 2026 r. | 13:00 – 15:00 | on-line | udział bezpłatny

Czy polityka cen transferowych to realne narzędzie wspierające organizację, czy kolejny dokument tworzony na potrzeby compliance?

Czy ceny transferowe są wyłącznie tematem podatkowym, czy coraz częściej stają się elementem zarządzania biznesem, finansami i grupą kapitałową?

Jak sprawić, żeby polityka TP była stosowana w praktyce – przez podatki, finanse, controlling, księgowość, prawników i biznes?

Zapraszamy na bezpłatne spotkanie on-line w formule debaty eksperckiej, podczas którego odpowiemy na najczęstsze pytania i wątpliwości firm dotyczące cen transferowych oraz polityki cen transferowych.

To nie będzie klasyczny webinar z długą prezentacją. Spotkanie poprowadzimy w formule debaty:

pytanie ⇒ różne perspektywy ⇒ dyskusja i praktyczne wnioski dla Spółek.

Formuła spotkania

Spotkanie odbędzie się w formule debaty eksperckiej.

Zamiast klasycznej prezentacji skupimy się na pytaniach, które realnie pojawiają się w firmach. Każdy blok będzie miał formę krótkiego wprowadzenia, dyskusji ekspertów i praktycznego podsumowania.

Będziemy rozmawiać nie tylko o przepisach i obowiązkach, ale przede wszystkim o tym, jak sprawić, aby polityka cen transferowych działała w codziennej praktyce organizacji.

Przejdź do formularza rejestracji.

Kliknij tutaj

Dlaczego warto wziąć udział?

W wielu firmach ceny transferowe pojawiają się dopiero przy okazji dokumentacji cen transferowych, informacji TPR albo kontroli podatkowej. W praktyce jednak wpływają na znacznie więcej obszarów: sposób ustalania cen, kalkulacje, umowy, księgowania, budżety, marże, przepływy finansowe i decyzje biznesowe podejmowane w trakcie roku.

Dobrze zaprojektowana polityka cen transferowych może pomóc firmie uporządkować zasady rozliczeń wewnątrzgrupowych, przypisać odpowiedzialność, ograniczyć ryzyka podatkowe i operacyjne oraz zapewnić większą spójność między tym, co firma robi, dokumentuje i raportuje.

Podczas debaty porozmawiamy o tym,

kiedy polityka cen transferowych faktycznie działa,
dlaczego często pozostaje dokumentem technicznym i
jak podejść do jej wdrożenia, aby była praktyczną instrukcją działania dla organizacji.

Dla kogo jest to spotkanie?

Spotkanie jest przeznaczone dla osób, które odpowiadają za ceny transferowe, podatki, finanse, controlling, księgowość, prawo, compliance, zarządzanie grupą kapitałową oraz procesy rozliczeń pomiędzy podmiotami powiązanymi.

Szczególnie zapraszamy:

właścicieli, członków zarządu i dyrektorów finansowych,
tax managerów i osoby odpowiedzialne za ceny transferowe,
osoby przygotowujące dokumentację TP i informację TPR,
zespoły finansowe, controllingowe i księgowe,
prawników oraz osoby odpowiedzialne za umowy wewnątrzgrupowe,
osoby zarządzające rozliczeniami, kalkulacjami, budżetami i procesami w grupach kapitałowych,
firmy, które chcą uporządkować politykę TP lub dopiero planują jej wdrożenie.

O czym będziemy rozmawiać?

Blok 1. Wprowadzenie: znaczenie i zakres cen transferowych

Na początku uporządkujemy podstawowe pytania, które pojawiają się w wielu firmach – szczególnie tych, które nie utożsamiają się z dużymi międzynarodowymi korporacjami, ale prowadzą rozliczenia z podmiotami powiązanymi.

Porozmawiamy między innymi o tym:

czy ceny transferowe dotyczą wyłącznie dużych, międzynarodowych korporacji, czy również mniejszych grup kapitałowych działających w Polsce,
w jakich sytuacjach firma najczęściej spotyka się z problematyką cen transferowych,
dlaczego przedsiębiorstwa tworzą politykę cen transferowych,
jakie korzyści polityka TP może przynieść organizacji,
jakie ryzyka może powodować brak spójnej polityki cen transferowych.

Blok 2. Rola polityki cen transferowych w organizacji: podatki czy biznes?

Ceny transferowe przez lata były postrzegane głównie jako temat podatkowy. Dziś coraz częściej dotykają zarządzania finansami, rentownością, odpowiedzialnością działów i sposobem podejmowania decyzji w grupie kapitałowej.

W tej części debaty zastanowimy się:

czy ceny transferowe są dziś jeszcze przede wszystkim zagadnieniem podatkowym, czy stają się elementem zarządzania biznesem i grupą kapitałową,
czy polityka cen transferowych jest narzędziem wspierającym biznes, czy przede wszystkim mechanizmem ograniczania ryzyka podatkowego,
kto powinien odpowiadać za politykę TP, gdy temat dotyczy jednocześnie podatków, finansów, controllingu, księgowości, prawników i biznesu,
jak zaangażować różne działy, żeby polityka TP była stosowana w praktyce, a nie tylko zapisana w pliku.

Blok 3. Wyzwania strategiczne i operacyjne

Polityka cen transferowych musi łączyć wymogi podatkowe z realiami biznesowymi. To szczególnie trudne, gdy grupa rozwija się, zmienia modele operacyjne, działa w warunkach niepewności gospodarczej albo musi szybko reagować na zmiany kosztów, popytu, marż i finansowania.

W tej części porozmawiamy o tym:

jak pogodzić cele biznesowe grupy kapitałowej z wymogiem zachowania rynkowego charakteru rozliczeń pomiędzy podmiotami powiązanymi,
na ile polityka cen transferowych powinna być elastyczna w okresach niepewności gospodarczej,
na ile powinna zapewniać stabilność i przewidywalność rozliczeń,
dlaczego polityka TP często nie działa w praktyce,
jak zaprojektować politykę TP jako praktyczną instrukcję działania, a nie opis idealnego modelu,
jak zapewnić spójność między umowami, kalkulacjami, dokumentacją TP, księgami i TPR.

Quiz / przerwa

Blok 4. Wdrożenie polityki TP i dobre praktyki

Samo przygotowanie dokumentu nie oznacza, że polityka cen transferowych będzie działać. Kluczowe jest wdrożenie: przypisanie odpowiedzialności, komunikacja, procesy, dane, harmonogramy i bieżące monitorowanie rozliczeń.

Podczas tej części odpowiemy na pytania:

od czego rozpocząć wdrażanie polityki cen transferowych w organizacji,
jak przeprowadzić wdrożenie, po którym polityka TP będzie stosowana przez organizację,
jak uniknąć sytuacji, w której polityka TP jest znana tylko działowi podatkowemu,
jakie elementy powinny znaleźć się w praktycznej polityce TP,
jaką jedną radę można dać firmie, która dopiero rozpoczyna prace nad własną polityką cen transferowych.

Blok 5. Podsumowanie: perspektywa zarządcza

Na zakończenie spojrzymy na politykę cen transferowych z perspektywy zarządu. Czy jest to wyłącznie koszt i obowiązek compliance, czy narzędzie, które może wspierać zarządzanie ryzykiem, odpowiedzialnością i decyzjami finansowymi?

Porozmawiamy o tym:

jak pokazać zarządowi biznesową wartość polityki TP,
jak w prosty sposób wyjaśnić, czym jest polityka cen transferowych i dlaczego jest potrzebna,
co powiedzieć prezesowi spółki, gdyby w dwóch zdaniach trzeba było uzasadnić sens wdrożenia polityki TP,
jakie praktyczne wnioski firma powinna wynieść z debaty.

Paneliści

Organizator

Instytut Cen Transferowych Sp. z o.o. spółka doradztwa podatkowego

Partner merytoryczny

Stowarzyszenie Centrum Cen Transferowych

Partner medialny

Wydawnictwo Wolters Kluwer

Co zyskasz po spotkaniu?

Po spotkaniu będziesz wiedzieć:

kiedy firma powinna zainteresować się polityką cen transferowych,
czy ceny transferowe dotyczą również mniejszych grup kapitałowych działających w Polsce,
czym polityka TP różni się od dokumentacji TP i informacji TPR,
jakie ryzyka może powodować brak spójnej polityki TP,
jak połączyć perspektywę podatkową, finansową i biznesową,
kto powinien odpowiadać za politykę TP w organizacji,
jak zaprojektować politykę TP jako praktyczną instrukcję działania,
jak rozpocząć wdrożenie polityki cen transferowych,
jak ograniczyć niespójności między umowami, kalkulacjami, dokumentacją, księgami i TPR,
jak rozmawiać z zarządem o wartości polityki cen transferowych.