Wielu podatników zna najważniejsze transakcje realizowane w grupie. Znacznie mniej organizacji potrafi pokazać pełną mapę przepływów: kto, komu, za co i według jakiego mechanizmu płaci.

Tymczasem bez takiej mapy trudno mówić o zarządzaniu ryzykiem cen transferowych.

Matryca transakcji kontrolowanych nie powinna być traktowana jako załącznik do dokumentacji. Jej znaczenie jest zarządcze. Pozwala zobaczyć, gdzie w grupie powstaje wartość, są alokowane koszty, które spółki pełnią funkcje strategiczne, gdzie kumuluje się ryzyko i które obszary wymagają okresowego monitorowania.

Szczególnej uwagi wymagają transakcje, które nie zawsze są widoczne na pierwszy rzut oka:

• finansowanie wewnątrzgrupowe,
• usługi zarządcze,
• rozliczenia kosztów centralnych,
• wartości niematerialne,
• działalność badawczo-rozwojowa,
• rozliczenia związane z systemami IT.

Z perspektywy compliance matryca transakcji powinna być narzędziem wykorzystywanym nie raz w roku, lecz przy każdej istotnej zmianie modelu operacyjnego.

Jeżeli polityka cen transferowych nie obejmuje pełnej matrycy transakcji, odnosi się tylko do fragmentu rzeczywistości. A to oznacza, że nie daje zarządowi pełnego obrazu ryzyka.

Praca zbiorowa ekspertów ICT.